大项目落地合肥，并成功带动和促进当地产业集群的形成，起到了良好的招商引资作用。我们都看到合肥模式的成功，政府投资平台采用股权直接投资方式进行运作的风险也是不言而喻的，事实上，失败的投资例子也是非常多的。
2000年左右，恰逢我国风险投资行业大发展之际，我国各地政府曾经成立了一大批的国有创业投资机构，现如今二十年过去了，通过清科投资每年的榜单，我们能够看到经历了大浪淘沙，胜存下来的成功者也是屈指可数，寥寥无几，现如今经常登上各大投资榜单的guoyoubeijing的投资机构，也是市场上非常出名的一家投资机构，就是深圳创新投资集团。
近些年来，政府投资基金和国有出资平台直接投资大项目的案例，又开始越来越多。当然，这与二十年前的那批国有投资机构设立动机并不一样。那时候成立的国有创业投资机构，更多地是创业投资行业新兵，从事股权投资行业，由于国有体制机制天然的弊端，不适应股权投资基金行业的发展，那些获得很好发展的国有机构，在体制机制上都有所创新设计，比如深圳创新投资集团在早期运作时，对于投资团队的激励和约束机制就是内部员工的“跟投机制”，深圳创新投资集团获得了巨大的投资成功。而如今的国有投资机构进行投资，其主要动机是为促进当地经济发展，肩负招商引资的作用，基金成为地方经济发展的一个重要工具。在这种新形势下，政府投资基金如何规避国有体制机制的弊端，如何更好地发挥政府投资基金招商的作用，还是需要认真思考。笔者提出
